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技术人员的激励方案，最常见的三大误区。

第一、对技术人员无需做太多的激励设计。技术人员一般固定工资比较高，要强调收入的稳定性，所以不要做太多的激励设计，这样，技术人员就会远离市场，远离效益，成为自嗨型的研发人员，这样研发出来的产品有没有竞争力？消费者会不会喜欢？

第二、项目奖励过多，盲目立项，五花八门。技术人员非常聪明，天天想着怎么钻空子，跟公司博弈，这样就会占用很多资源，浪费很多资源。

第三、激励设计要么硬干，要么不干。技术人员的收入要跟市场挂钩的，可是他们觉得自己控制不了，就不能接受，有的公司他就硬干，不管激励方案合不合理；有的公司就干脆不干，什么激励方案也没有。

科学合理的激励制度是要逐步完善的，但必须要有，所以我建议，尽早做，学标杆。技术人员的激励方案还有哪些误区？欢迎在评论区留言！