这两年，有大批量的跨境电商从业者已经选择转行。

2022年是最多大卖公司裁员的一年，大概超50%的跨境电商企业都在精简人员。根据大卖们的2022年财报来看，赛维时代优化164人、华凯易佰110人.......而有些中小企业则直接将公司人员砍半，从100降到50，从50减到30。

(资料图片)

裁员的原因无非就算希望通过裁员，精简成本，提升人效。确实，当前的跨境电商受到全球经济的冲击，消费需求下降，加之卖家数量飙升，成本上涨，变得“利润越来越低，生意越来越难做。”一些小卖家也勉强才能维持生存。

对于被裁的跨境电商从业者，数量自是众多。在大环境改变的背景下，也许他们脑子里都曾冒出过“转行”二字，但转行也并非如此容易。

如今新的一年金三银四，跨境电商没有风风火火的招聘热季，只有大批量铁了心都要转行的亚马逊运营。这就出现了一个很有意思的现象：大量的亚马逊运营不断苦口婆心劝退想入行的新人，他们宁愿去做文职也不愿卷在这个无望的行业里。

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在某社交平台，有许多亚马逊运营分享了今年以来的求职和工作经验。

据这些亚马逊运营所透露，目前跨境电商行业企业风气欠佳，大量的公司实则就是三无小作坊或夫妻店，公司位置偏僻、环境差、制度随意更改、强制加班，克扣绩效，还伴随着各种PUA.......

在某跨境电商职场社区里充满着“套经验、职场PUA、无偿加班、虚标薪资、欠薪”等标签，也能看出这些运营经历了多少无奈。

有位深圳亚马逊在社交平台说道：“现在亚马逊这个行业的公司和老板快烂透了，打工几乎看不到希望。”

“快逃，别来这个行业！”

“亚马逊运营狗都不做。”

“太累，赚的钱根本配不上付出的精力。”

在一则“亚马逊运营”工作的劝退贴里，有人总结了三个劝退理由：

而深圳作为跨境电商产业主要聚集地之一，亚马逊运营从业者非常之多。对此，有运营说：“在深圳，一板砖拍下去，可能都是亚马逊运营，要多卷有多卷，如果有其他选择千万别来。”

对不少运营来说，其实只要工资到位，卷点累点也是可以接受的，况且8000-10000元的高薪也是十分吸引人的。只不过，很多跨境公司给出的高薪都是唬人的，能拿到全薪的人并不多。

具有5年深圳亚马逊运营经验的从业者表示，今年面试很多公司给的底薪只有7000元，而且还是大小周。这个底薪，他宁愿去做个有双休，且相对轻松的文职岗位。

更有运营表示，在南京遍地都是底薪6000元，8000元甚至都给到很少，就连这点底薪还会被老板想尽办法克扣，这已经让自己怀疑工作的意义难道就是让资本主义薅羊毛吗？

当然，如果遇到产品或账号基础相对较好的公司就能有比较可观的提成。且有些小而美的跨境公司，闷声赚大钱，福利待遇甚至比大卖公司更好，但这类公司大多可遇不可求。

随着跨境电商内卷加剧，公司利润变薄，运营的待遇自然是大不如前。而越是在这艰难时刻，越是冒出许多奇葩公司。

这导致社交平台，出现大量的“跨境电商企业避雷”帖，想要找到一份稍微符合心意的工作，对不少跨境电商人来说简直就犹如登天。

在某跨境电商职场社区有大量的跨境电商黑名单公司，据海犀网整理，这些公司主要被避雷的情况：

1.上厕所计时，统计每月超15分钟的次数

2.每月强制加班20小时，想方设法克扣工资

3.老板言语侮辱，人身攻击

4.公司四处装摄像头，全程被拍，会放大批评

5.制度埋坑，骗人干活，就是没有钱

6.HR冲KPI业绩，面试套经验，态度恶劣

7.招聘网站虚假标薪，临时变卦

有亚马逊运营表示：“自己入职的一家跨境电商公司，入职前谈好的底薪是1W，然后让你来试上班几天，一周后，人事就用各种理由砍薪2-3K，不然不给签合同和发工资，就相当于白干。不会定期涨薪，没有年终奖，没有晋升渠道，不会培养员工，疯狂招人又恶意辞退，压榨员工到极限。”

同时，该公司还存在克扣提成、不发工资条、公司氛围差、职场PUA等现象。

有些公司虽然没那么多套路，但工作环境实在是太差。比如有些工贸一体的跨境公司，办公地点在偏僻的厂区，交通不便，办公室气味难闻，有老鼠蟑螂等。更重要的是，没有任何晋升通道和加薪体系，未来很难更近一步。

据了解，除了以上所提到的几点外，类似的奇葩制度和操作还有许多。种种因素的叠加，不少跨境电商从业者都不甘被公司套路，便选择辞职转行。

在跨境电商高速发展的时候，很多跨境电商大卖公司都纷纷宣布实行双休。

如今，由于行业发展困难，公司利润降低，不少跨境电商开始反其道而行，在今年宣布从双休改成大小周或单休。据亚马逊运营的反馈，类似的情况在深圳非常常见。

“平时加班就算了，连双休也没保障，每个人拿的都是累死累活的精神损失费。”

当前，不管是中小型外贸企业转型升级还是跨境电商企业发展都急需非常多优质的人才。但实际情况却是，大量的跨境公司没有完善制度、人才和培训体系也还没有建立起来，导致员工流失严重。

对企业来说，除了需要考虑如何应对和适应环境变化外，还要考虑如何通过人才和产品的创新来增加自身的竞争力。

想要解决当前的大量人才“逃离”的问题，跨境电商公司就需要结合自身公司的情况，找到矛盾点，提高基础保障、改善公司环境、提高薪资福利待遇、对员工给予更多尊重等等。

随着时代在变，企业自身也应顺势有所改变，这也算提高自竞争力的重要一环。

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